Oplægsholder: Projektleder Ann Tversted, RevaCenter Århus Nord
Tid: Onsdag den 24. september 2003 kl. 10:55
Sted: Handicapugen Aalborg Kongres & Kultur Center

EN KOORDINERET INDSATS ER VEJEN TIL ARBEJDSMARKEDET

Dokumenteret gennem 7 års samarbejde mellem RevaCenter Århus Nord og Synscentralen, Århus Amt

BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET
Århus Amt 1996

Synscentralen oplever, at mange synshandicappede borgere
giver udtryk for at have problemer med at komme ind på eller forblive på arbejdsmarkedet.

Revacentrene oplever, at de kommer til kort, når arbejdsevnen skal beskrives.

Mange borgere giver udtryk for at ”hænge fast med det yderste af neglene”, men ønsker samtidig at blive i lokalområdet.


FÆLLES OPLEVELSE AF IKKE AT GØRE TINGENE GODT NOK


HYPOTESE:
Den nødvendige viden og ekspertise for at kunne yde kvalificeret rådgivning til blinde og svagsynede i den erhvervsaktive alder findes i eksisterende institutioner og sektorer i amtet.


Århus Amt 1996-2000
Projektperiode

Formål med projekterne:
at skabe og bevare jobs for synshandicappede bosat i Århus Amt

at få afdækket hvilke opgaver, der kan løses lokalt i Århus Amt, og hvad der skal købes hjælp til udefra (f.eks. fra Instituttet for Blinde og Svagsynede), som led i støtte af den lokale indsats. Endelig at følge op lokalt på udefra rekvirerede ydelser.

At få opbygget og afprøvet en struktur og metode og indhold i et koordineret, helhedsorienteret rehabiliteringstilbud til synshandicappede borgere i den erhvervsaktive alder i Århus Amt med henblik på at opnå eller bevare en tilknytning til arbejdsmarkedet.

Målgruppen:
Blinde og svagsynede i den erhvervsaktive alder

RevaCenter Århus Nord og Synscentralen:


Etablerer et tværsektorielt, tværinstitutionelt og tværfagligt samarbejde


Arbejder amtsdækkende


I projektperioden arbejdes både med arbejdsfastholdelse og arbejdsintegration


I projektperioden er vi ligeglade med den enkeltes forsørgelsesgrundlag

NØGLEORD

Tidlig fleksibel indsats

Mindst mulig indgriben

Helhedsorienteret focus

Individuelt udgangspunkt og forløb

Afdække og tilvejebringe vifte af realistiske muligheder

Borgeren har ejerskab til handlingsplanen

Koordinering og fleksibilitet mellem aktører

Støtte under afklaring og forløb

Mulighed for løbende hjælpemiddelafprøvning og ajourføring

Netværk

En mur at spille bold op ad

DET VIRKEDE


15. maj 2002 til 31. december 2004


Projekt

SYNSPARTNERSKABET I DANMARK

I daglig tale: Synspartner


medfinansieret fra

Den Europæiske Socialfond, EQUAL-programmet.

MÅLGRUPPEN

Systemet, dvs. de institutioner og fagpersoner, der arbejder med integration og fastholdelse af blinde og svagsynede på arbejdsmarkedet.

Blinde og Svagsynede i den erhvervsaktive alder.

PARTNERNE

ÅRHUS AMT:

RevaCenter Århus Nord
Synscentralen

VIBORG AMT:

Laboremus, Revalideringscenter Syd
Syns- og Teknologicentret Blåkærgård

FREDERIKSBORG AMT:

Kommunikationscentret, Afd. For Syn og Teknologi
REVA Trollesbro

SØNDERJYLLANDS AMT:

Reva Sønderborg, Sønderjyllands Amt
Center for Hjælpemidler og Kommunikation, Sønderjyllands Amt

ROSKILDE AMT:

BOMI
Center for Specialundervisning, Teknologi- og Synsrådgivning

NORDJYLLANDS AMT:

Synsinstituttet
Revalideringscenter Aalborg

INSTITUTTET FOR BLINDE OG SVAGSYNEDE, Hellerup.


HOVEDFORMÅL
at de deltagende amter sætter fokus på problemstillingerne vedrørende job- og beskæftigelsestilbud til blinde og svagsynede og udvikler, etablerer og afprøver regionale tilbud, som efterfølgende implementeres i mindst 3 af amterne.

At der i de deltagende amter sættes fokus på, hvordan rådgivningen organiseres og dimensioneres herunder samspil og opgavefordeling mellem amterne og Instituttet for Blinde og Svagsynede.

At der arbejdes med og etableres netværk og hensigtsmæssige kommunikationsveje vertikalt og horisontalt.

At de eksisterende erfaringer på området opsamles og formidles på landsplan og anvendes til gavn for slutbrugerne.

At der via det transnationale samarbejde afprøves nye samarbejdsformer med virksomhederne omkring mangfoldighed/diversity, som kan anvendes i alle landets amter til gavn ikke kun for blinde og svagsynede, men for andre marginaliserede/udstødningstruede målggrupper.

ARBEJDSMARKEDET

Kampagnen om ”Virksomhedernes sociale (med-)ansvar” er slået igennem.

Lav ledighed

Den demografiske udvikling: færre unge.

Den enkelte virksomhedsejer er til at få i tale.


Når det handler om borgere med et synshandicap, skal der dog flere forsøg til, før der er ”bid”.

AKTØRERNE

Kommunerne har en myndighedsrolle, ønsker ofte selv at være udførende.

AF har en myndighedsrolle, men skal udlicitere.

Amterne har en rådgivnings- og vejledningsforpligtelse og skal supplere kommunernes indsats.

De private aktører vil gerne ind ”på markedet”.

Der kan altså være, men er oftest ikke sammenfald mellem myndighedsrollen og udførerrollen.

Der mangler altså ikke aktører og tilbud!

HVORFOR LYKKES DET SÅ SJÆLDENT AT FÅ BORGERE MED ET HANDICAP I ARBEJDE?

På grund af kompleksiteten, de mange lovgivninger, de mange aktører!

HVAD SKAL DER TIL


At aktørerne på området påtager sig:

Information

Koordinering

Tempo

Timing


Og at aktørerne har:

Tilstrækkelig viden om synsproblematikken og relevante uddannelses- og jobmuligheder

lysten til at samarbejde


evnen til at koordinere


modet til at række ud over sin egen definerede rolle.